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公司召開2021年度工作會議

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-04-21 15:04
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【概要描述】

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  2月19日下午,太白液化氣、當涂港華、信安小貸召開2021年度工作會議,全體員工參加了本次會議。太白液化氣副總經理張亞林、當涂港華總經理王奇斌、信安小貸副總經理王永臣分別作工作報告,李兵兵等四名員工代表作表態發言,董事長陳剛作總結講話,副總經理李青主持了本次會議。

  張亞林代表太白液化氣作工作報告:他回顧了2020年的重點工作:一是以特種設備管理為抓手,全力保障安全生產工作;二是規范鋼瓶管理,確保供氣安全;三是嚴把化危車輛安全運輸;四是加強供應站管理,規范供應服務。他指出,2021年我們要繼續以安全為核心,以智能鋼瓶為抓手,做好安全宣傳,加強市場管理,提升優質服務,依法經營,長效管理,努力實現全年目標任務。

  王奇斌代表當涂港華作工作報告:他從安全管理、市場發展、工程投資、財務營收、人力資源等方面進行了總結。他指出,2021年我們要繼續把安全放在第一位,實現安全生產“五個零”的目標;利用品牌和渠道優勢大力開拓市場,提升效益;加強員工培訓,打造人才梯隊,全面提升公司整體水平。

  王永臣代表信安小貸作工作報告:他說目前小貸公司工作的重點仍是清收。他強調2021的重點工作:一、抓清收,積蓄資金,努力實現資金效益最大化;二、抓經營,提升效益,積極尋找優質客戶,開展新業務;三、抓學習,充實能力,打造一支愛崗敬業、遵紀守法的隊伍。

  員工代表表態發言:太白液化氣經營科李兵兵、貯配站王軍,當涂港華營收服務部肖紅亮、運行班楊仕林分別就各自的工作進行了表態發言。他們表示感謝公司給予這樣的平臺,作為年輕一代,在今后的工作中他們會努力提升工作能力,提高服務水平,以更加飽滿的熱情、高昂的斗志,踏踏實實做好本職工作。

  董事長陳剛總結講話:他首先對大家在2020年做出的工作給予充分肯定,尤其是疫情和汛情期間全體員工為保障穩定供氣奮戰在一線,保障了安全穩定供氣。

  感恩社會,守望相助。2020年太白液化氣抗疫捐款20萬元,抗洪捐款20萬元,支援江心鄉抗洪物資2萬余元,捐助泗縣10名貧困大學生升學,慰問福利院老人等,全年累計捐款捐物達60余萬元。

  感恩有你,一路同行。公司通過提高員工福利,普調員工薪酬,提高員工五險一金的繳費額度,進一步提升全體員工在這個大家庭中的獲得感和幸福感,讓員工與企業共享發展成果。

  為實現本年度奮斗目標,董事長陳剛要求:

  一、突出重點,著力解決

  太白液化氣:1.以智能鋼瓶為抓手繼續凈化市場,要對市場流通的非智能鋼瓶實施“清零行動”;2.強化智能鋼瓶流程管理,堅決做到實名銷售;3.嚴把鋼瓶充裝、出庫關;4.加強貯配站、供應站、氣化室的日常巡查和工商戶的安檢和用戶使用的宣傳工作;5.圍繞主業做大做強謀劃拓展新市場。

  當涂港華:1.要做好全縣天然氣管網布局和環通,逐步解決老城區管網改造和表具更換工作;2.加強現場施工管理,做好規范施工、安全施工;3.加強管線巡查,定人定崗定責,及時消除安全隱患;4.落實入戶安檢,保障用氣安全;5.營收上做到應收盡,切實降低供銷差;6.圍繞自身產業優勢、品牌效應,增加服務項目,實現經濟增長點;7.在安全生產上,繼續實現全年“五個零”的目標。

  信安小貸:要主動作為尋找商機,深入細致的做好風險評估和防控,尋找優質客戶加強合作,下調利率實現雙贏。

  二、認清形勢,化危為機

  面對當前的嚴峻形式我們要有理性的、科學的研判,針對面臨的問題,早謀劃,早打算,制定應對措施,化被動為主動。公司領導班子要把公司的發展時刻裝在自己的心里,要開闊視野,拓寬經營思路。全體員工,要真正地把自己當做企業的一員,多為公司的發展出主意,想辦法,盡職盡責干好本職工作。

  三、執行有力,狠抓落實

  抓落實要領導有力。公司領導要做到靠前指揮,充分調動、協調各方力量,解決在推進工作遇到的困難,督查、檢查工作落實的結果。要身先士卒,沖鋒在前,做到掛帥必須出征,出征必須凱旋;抓落實要依法依規。每一位公司員工尤其是領導和管理人員務必重視法律法規的學習和應用,改變慣性思維,養成規則意識,在法律規制之下合法經營;抓落實要堅持到底。說實話、謀實事、出實招、求實效,不圖虛名,不務虛功,一步一個腳印,不斷積小勝為大勝。

  四、強化制度管理,優化隊伍建設

  要不斷提升公司整體管理效能,堅持用制度管控流程,用制度推動工作,構建科學、合理、規范、有效的制度體系,堅決做到令行禁止,講紀律守規矩,營造自覺遵規守紀的氛圍。

  在隊伍建設方面一是要著力完善人才培養機制,繼續抓好培訓工作,提高員工隊伍的專業化水平;二是按照政治上強,業務上精、作風上硬的總體要求,通過推優考核等方式,為公司有素養、有能力、有作為的員工建立合理的崗位晉升渠道;三是按照適度流動的原則,結合崗位需求和員工表現,對崗位人員進行調整和優化,建立良性的用人機制和崗位競爭機制。

  五、豐富企業文化,提升發展活力

  2021年,公司黨支部和工會要繼續充分發揮橋梁和紐帶作用,以活動為載體,豐富活動內容,活動組織要做到“人人參與,個個精彩”。

  最后他鼓勵大家,出征的號角已經吹響,開局就是決戰,起步就是沖刺。在新的一年里我們繼續奮斗、全程發力,以時不我待、只爭朝夕的精神做好每件事,干好每一天,以更大的氣魄、更實的舉措開創更加美好的明天!

  

 

  李青最后強調,全體員工要認真學習領會董事長的講話精神,迅速把思想和行動統一到公司的決策和部署上來,切實做好本職工作,確保2021年各項奮斗目標的完成。

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